华德汇智《会销模式》广州站， 诚邀各位校长参加

在教育培训机构的运营中，"人、货、场"是三个不可或缺的基本要素。"人"指的是执行任务的责任主体，"货"是指提供给学员的教育服务或产品，而"场"则是这些服务发生的环境和场景。解决这三个要素的问题，就相当于解决了机构运营的核心难题。

招生和招聘是机构运营的先决条件，不容忽视，别等开业才想起来。招生越来越难，尽可能常态化招生。

定下目标，比如几年内达到什么规模，招生和教学是两条腿，缺一不可，要善用技术支持教学和招生，教培行业流动性大，需提供给老师们安全感和职业发展路径，也利于提高消费者的信任。

教培机构需盈利活下来，要尽量减少事务性岗位，增加指标性考核。招生是开发，负责招新指标，教学是维护，负责续费和转介绍，两者相辅相成，缺一不可。招生是机构的首要任务，需要有合适的专门的团队去执行。

教培行业不缺人，缺的是优秀的校长。教培行业需要优秀的领导人，他们对机构的发展至关重要。领导人自身的投入和思维方式升级是推动机构发展的关键。

《会销模式》 配套执行流程以及全套工具，全套产品体系。转化、裂变招生，打造校区快速装满系统。

 

 

 

为了帮助教培业的发展，以及处于困局中的教培机构校长，华德汇智独创《会销模式》课程，回归教育本质，输出高质量“干货”。聚焦时事热点，前瞻教育行业，解读教育新形势，洞悉行业发展规律，解决运营管理难题，帮助校长提升自己，走出思维局限性，学习“招生常态化、课程精品化、服务贴心化、管理科学化”。

 

 

 

你能收获什么？

01

会员模式，做一场高质量的会议销售

拥有一套完整的成交策略，快速装满校区

02

爆品课程项目

符合市场与政策需求

完成产品系统配置，助力机构顺利转型

03

实操性学习，导师帮扶招生，进行针对性指导

打造内部文化，打造机构知名度，提升机构竞争力

 

 

 

你能学到什么？

1、校长能力提升，改变思维。

2、掌握引流秘诀。学会如何招人、留人、用人、复制人的学问。

3、教你打造产品系统、团队系统、营销系统、管理系统、服务系统，五大系统。

4、教你如何10天内改变运营策略，实现转亏为赢，利益3倍提升。

5、帮助校长格局扩大、境界提升、增强领导能力和领袖魅力。

6、帮助校长打造校区运营以及盈利体系。

7、教你如何打造公司文化系统，让校长成为员工信仰，打造精神共同体的团队。

8、如何跨行经营，让传统企业老板，成为教育精英，实现弯道超车，创立教育企业。

9、如何成为演讲大师，销售高手，学会一对多销售，增强影响力。

10、学习成为会销高手，打造自己的会务系统，完善会务战略（会前会、会中会、会后会）。

 

 

 

《会销模式》帮你答疑解惑，涨客户，找方向，懂管理，会运营，构建教培机构发展新策略。